Главный актив Потанина — ПАО ГМК «Норильский никель» — крупнейший производитель палладия, никеля и медных концентратов в мире. 
Промышленный гигант, который несмотря на санкции и постоянно меняющуюся мировую повестку по прежнему в лидерах. 

Кажется, будто бы я сильно хвалю «Норникель», но скорее просто констатирую факты. История компании, даже современная, —  это синоним школы выживания. И то, как это гигантское производство умело мимикрирует под новые реалии —  пример. Который мы и разберем.

Начнем с того, что я довольно глубоко погружена в тему Норильска и Норильского комбината, поскольку сама несколько лет жила в этом городе, трудилась на местном телевидении, и знаю обо всем изнутри.

Когда впервые приезжаешь в Норильск, сначала не понимаешь, как на этом клочке земли вообще смогли построить такие гигантские заводы, фабрики, рудники. Кругом — тундра, под ногами — вечная мерзлота, сильнейшие ветра и 9 месяцев в году — зима.

Конечно, сейчас условия для жизни сильно лучше, чем тогда, когда комбинат только начали строить.

Это было в 30-х годах XX века. Только представьте, в то время не было совершенно никаких высоких технологий, исключительно ручной труд. Человеческие ресурсы всегда стабильно давал Норильлаг, где помимо обычных работяг, отбывала наказание и советская интеллигенция —  архитекторы, инженеры.  

И не строить комбинат тоже было нельзя. В годы войны Норильск снабжал никелем оборонные производства в СССР. Его вывозили оттуда самолетами, не дожидаясь навигации, как самое ценное сырье для страны. 

Но ведь построили. Пытливый ум советского человека нашел решения для всех вызовов, которые тогда перед ним вставали. И комбинат сдали в срок, и город вокруг него построили, и быт наладили. Жизнь потекла своим чередом.

А вот с перестройкой жизнь комбината изменилась. Если до 1993-го он полностью принадлежал Советскому союзу, как и все другие производства, то в этом году вышел Указ Президента уже Российской Федерации о преобразовании Российского государственного концерна по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель» в Российское акционерное общество по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель». Комбинат стал квазичастным. 

В 94-м Норникель выпустил акции. Тогда на аукцион ушли 12% акций, еще 25% распределили между работниками, 15% продали по закрытой подписке, а оставшиеся 48% на 3 года закрепило в своей собственности государство. 

Современная история Норникеля начинается в 2001-м, когда произошла очередная реструктуризация компании в ГМК «Норильский никель» . А ее акции начали торговаться на биржах РТС и ММВБ.

К слову, акции «Норникеля» и сейчас торгуются на Московской бирже по 140 рублей за одну.

И вот, спустя 90 лет компания по-прежнему остается одной из самых технологичных в отрасли, продолжая традицию искать решения там, где никто еще даже не пробовал. Можно сказать, держит планку, ведь то, что когда-то было начато таким трудом нужно продолжать.

Но цели внедрения инноваций, конечно, изменились. Теперь, это не ради того, чтобы выжить, а скорее, чтобы приумножить. Безусловно, глобально задача одна —  получить экономическую выгоду, что называется, оптимизировать производство. Но есть и другие:

Охватить все решения, которые компания либо уже применяет на своих производствах, либо только тестирует, мы, конечно, не сможем. Расскажем, о ключевых проектах. 

Один из них — рудник «Скалистый». 

«Скалистый» —  самый глубокий рудник на территории Евразии и самый молодой в Норильске. Его строительство началось в 1986-м, и только в 2004-м запустили первый комплекс. Балансовые запасы рудника составляют около 60 млн тонн богатой руды, 20 млн тонн медистой и более 200 млн тонн вкрапленной руды.

Самая глубокая шахта рудника находится на горизонте —  2056 метров. 2 километра под землей! А протяженность всех действующих выработок более – 110 километров, это как доехать из Красноярска до Балахты.

«Один из самых сложных и технологичных проектов в 2025 году на “Скалистом” —  замена подъемной машины ствола ВС-9 на руднике на отечественный аналог. Это уникальный агрегат диаметром 6,3 метра и весом более 200 тонн, который устанавливали секционно с помощью 250-тонного крана, для чего пришлось частично разбирать внешний контур здания. Его ключевая особенность — современная надежная тормозная система, обеспечивающая безопасность на всех отметках ствола» — пояснили изданию «Карьер» в пресс-службе ПАО ГМК «Норильский никель».

Ни для кого не станет открытием, если я напишу, что Норильск —  один из самых грязных городов мира с точки зрения воздуха. От вредных выбросов с заводов не спасают даже ветра. Так, по данным Росприроднадзора, за 2022 год количество выбросов загрязняющих веществ в Норильске составило 1,8 млн тонн — это 10,5% общего объема выбросов по всей России.

Я не случайно взяла именно данные за 2022-ой год, потому что в 2023-м все изменилось.

Но сперва откатимся в 2021-й, когда «Норникель» поставил цель уменьшить выбросы дикосида серы на 90% и утвердил комплексную экологическую стратегию под названием «Серная программа». Это крупнейший экологический проект федеральной программы «Чистый воздух», не имеющий аналогов в мире.

2 года шло строительство по сути еще одного предприятия на Надеждинском металлургическом заводе и в 2023-м его открыли.

Диоксид серы — побочный продукт, которые выделяется при плавке металлов на «Надежде». И если раньше он сразу попадал в воздух, то теперь его  улавливают, затем две печи взвешенной плавки перерабатывают его в серную кислоту. После производится нейтрализация этого продукта известняком в безвредный для экологии гипс. Его планируют использовать в строительстве, испытания еще идут.

А по итогам всего 2024-го года совокупные выбросы загрязняющих веществ сократились на 23,5%. На полную мощность «Серная программа» выйдет в следующем году, и тогда снижение выбросов составит уже около 45%. 

Мы многое уже сказали про цифровизацию производств, и о том, как «Норникель» использует отечественные программы на своих предприятиях.

Но не сказали о главном, что с недавнего времени, компания еще и сама претендует на звание IT-гиганта и разрабатывает собственные решения.  
Так, в начале декабря «Норникель» презентовал собственную нейросеть —  MetalGPT—  1. 

Сейчас или никогда — пожалуй, именно так можно обозначить логику решений, которые в разное время принимал «Норильский никель».
Или сейчас строить в Арктике полноценный горно-металлургический комплекс — или навсегда остаться региональным игроком, не претендующим на лидерство в добыче никеля и палладия.

Или переходить от государственной модели к частной — или так и не выйти на международные рынки и не ускорить технологическое развитие предприятий.

Или внедрять инновации в производственные процессы — или продолжать мириться с высоким уровнем аварийности и хроническим загрязнением окружающей среды.
Выбор в каждом из этих случаев, по сути, был очевиден.
Мы взяли «Норильский никель» в качестве примера не потому, что это безусловная история успеха или идеальный экологический кейс. Напротив — это один из самых наглядных примеров в горнодобывающей отрасли, где промышленный масштаб, сложнейшие природные условия и накопленные экологические проблемы заставили компанию идти по пути параллельного развития технологий и экологической повестки.
Это иллюстрация системного подхода: когда модернизация производства, инвестиции в безопасность и снижение воздействия на окружающую среду перестают быть отдельными инициативами и становятся частью долгосрочной стратегии выживания бизнеса. В условиях Арктики других вариантов просто не остается.
И, пожалуй, главный вывод здесь шире конкретной компании: для крупных промышленных игроков сегодня вопрос инноваций и экологии — это уже не репутационный выбор и не следование трендам, а базовое условие сохранения конкурентоспособности.